กระบวนการโค้ชผู้บริหาร

C4D

4I_greyscaled_retouched
กระบวนการโค้ช
เพื่อผลลัพธ์ยั่งยืน
แบบจำลองการโค้ช C4D

หน้าแรก > เกี่ยวกับเดอะโค้ช > กระบวนการโค้ชผู้บริหาร – C4D

ภาพรวมกระบวน C4D

1C และ 4D

Chemistry_greyscaled_greydiented_2
Chemistry
Check
Diagnose_greyscaled_grediented_2
Diagnosis
Design_greyscaled_grediented_2
Design
Dialogue_greyscaled_grediented_2
Dialogue
Destination_greyscaled_grediented_2
Destination
previous arrow
next arrow

ตระหนักรู้ สู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
โดยกระบวนการที่พิสูจน์แล้ว

ในการโค้ชผู้บริหารนั้น  ในภาพรวมคือ เริ่มต้นด้วยการตรวจเช็คว่า ศรศิลป์กินกันหรือไม่ (Chemistry Check) กระบวนการหลังจากนั้นแบ่งเป็นขั้นตอนใหญ่ ๆ ได้ 4 ขั้นตอน เรียกสั้น ๆ ว่า 4D ได้แก่
  • Diagnosis เริ่มวิเคราะห์สถานการณ์
  • Design ออกแบบการโค้ช
  • Dialogue พูดคุยสนทนาการโค้ช
  • Destination พาผู้ถูกโค้ชไปถึงฝั่ง (เป้าหมายของการโค้ช)

รายละเอียด

Checking- Chemistry

คือการตรวจทานศรศิลป์ว่าไปด้วยกันได้ไหม  เป็นการพบกันแบบไม่เป็นทางการระหว่างโค้ชและโค้ชชี่  ใช้เวลาอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมง  เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายศึกษาซึ่งกันและกันว่าถูกจริตกันมากน้อยเพียงใด  เพราะการโค้ชนั้นเป็นการพูดคุยของคนสองคนที่ต้องมาเจอกันถึงสิบสองครั้งในหกเดือน  หากเข้ากันไม่ได้ก็จะอึดอัดด้วยกันทั้งสองฝ่าย โค้ชชี่จะบอกกับคนที่ประสานงานเรื่องนี้ภายในองค์กรของเขาว่าหลังจากที่โค้ชชี่คุยกับ “ว่าที่โค้ช” แล้วเขารู้สึกอย่างไร  หากเขาคิดว่าไม่เวิร์คก็จะนัดคุยกับว่าที่โค้ชท่านอื่น  สำหรับเรื่องที่คุยกันก็เป็นเรื่องประวัติโค้ช  ประวัติโค้ชชี่  สิ่งที่โค้ชชี่มองหา  การโค้ชทำอย่างไร  บทบาทหน้าที่ของโค้ชและโค้ชชี่  ผลลัพธ์ที่ต้องการ  รูปแบบการโค้ชเช่นการใช้คำถามให้โค้ชชี่คิดหาคำตอบด้วยตนเอง  เป็นต้น

Diagnosis การประเมินสถานภาพของโค้ชชี่

  • Diagnosis หรือการประเมินสถานภาพของโค้ชชี่
  • การค้นพบตนเองด้วยแบบทดสอบทางจิตวิทยา (Psychometric test)
  • การสัมภาษณ์ 360 (360 Feedback)
  • การนำเสนอรายงาน 360 Feedback

Design หรือการออกแบบการโค้ช

โค้ชจะประเมินว่าเพื่อช่วยให้โค้ชชี่ไปถึงเป้าหมายในการโค้ช ควรจะพบกันอย่างไร เช่น จะพบกันครั้งละ 90 นาที เดือนละ 2 ครั้ง ระยะเวลาอาจจะเป็น 3 เดือน หรือ 6 เดือน ซึ่งจะปรับเปลี่ยนตามผู้บริหารแต่ละคน แล้วแต่กรณี เป็นต้น

Diagnosis การดำเนินการโค้ช

ในการโค้ชตัวต่อตัวระหว่างโค้ชและผู้ถูกโค้ช เรื่องราวที่สนทนากันคือเรื่อง ความเชื่อ ความถนัด สไตล์การสื่อสาร การปฎิสัมพันธ์กับคนอื่นๆ

โค้ชจะใช้การตั้งคำถามเพื่อให้ผู้ถูกโค้ชเป็นคนหาคำตอบด้วยตัวเองเป็นส่วนใหญ่

> ตัวอย่างการโค้ชของเดอะโค้ช

Destiny ปลายทางของการโค้ช

เมื่อจบโครงการ ความเป็นไปได้ของความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดกับผู้ถูกโค้ชจะเกิดการเปลี่ยนแปลง คือ

– รู้จักตัวเองมากขึ้น
– ปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
– ฯลฯ เช่น ยอมรับความแตกต่างระหว่างบุคคล มีความเห็นใจผู้อื่น และมีวุฒิภาวะทางอารมณ์ที่ดีขึ้น เป็นต้น