Individual Development Plan (IDP)
IDP คือเรื่องของแผนงานสำหรับตัวเราในอนาคต
สำหรับ Knowledge Workers มีเส้นทางสำหรับอนาคตระยะสั้นอยู่สี่เส้นทางคือ
1. พัฒนาบทบาทเดิมไปสู่ระดับยอดเยี่ยม
2. ขยายบทบาทเดิมเพื่อเพิ่มค่างาน
3. โยกย้ายในระดับเดิมเพื่อขยายศักยภาพ
4. เติบโตขึ้นไปในระดับที่สูงขึ้น
สำหรับอนาคตระยะยาวก็มีหลายทางเลือกเช่น
ก. ผู้เชี่ยวชาญเชิงลึกในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง
ข. ผู้บริหารระดับสูง
ค. ออกไปเป็นผู้ประกอบการ
ง. ออกไปเป็น Freelance/ที่ปรึกษา ฯลฯ ในงานที่ตนเองถนัด
เราต้องเพิ่มคุณค่าในตัวเรา เพื่อให้ค่างานสูงขึ้น เพื่อบริษัทจะได้เพิ่มผลตอบแทนและสวัสดิการให้สูงขึ้น
หากใครคิดว่าจะขอทำในสิ่งที่ตนเองทำไปจนเกษียณ ก็ต้องยอมรับความเสี่ยงว่า…
ก. วันหนึ่งบริษัทอาจหาคนที่ค่าตอบแทนต่ำกว่าเรามากมาแทนเรา
ข. วันหนึ่งอาจจะมีเทคโนโลยีมาทดแทนเรา
ค. วันหนึ่งอาจมีการ Outsource งานเราออกไป
ง. วันหนึ่งอาจมีกระบวนการใหม่ทำให้ไม่ต้องการตำแหน่งเรา
และเมื่อถึงวันนั้น หากเราจะมาเร่งพัฒนาตัวเองก็จะไม่ทัน
การทำงานในโลกกปัจจุบัน การสร้างคุณค่าเพิ่มให้ตัวเรา
จึงเป็นความจำเป็นมิใช่ทางเลือกอีกต่อไป
มันเป็นการลงทุนระยะยาว
กับสินทรัพย์ที่มีค่าสูงสุดของเรา คือ ตัวเรา/สมองเรา
วิธีการง่าย ๆ ในการจัดทำ IDP แบบระยะ 3 ปี คือ
1. ระบุตำแหน่งของเป้าหมายในอนาคต
แนวทางคำถาม “คุณคิดว่าใน 3 ปีข้างหน้าอยากเห็นตัวเองเป็นอย่างไร” โดยทั่วไปมี 4 ทางเลือกคือ
a. ทำงานในตำแหน่งเดิมให้เก่งขึ้น จากดีไปสู่ยอดเยี่ยม
b. ขอโอนย้ายไปตำแหน่งอื่นที่อยู่ในระดับเดียวกัน
c. ได้รับการโปรโมทให้เติบโตขึ้นไปในสายงานตรง
d. ได้รับโปรโมทให้เติบโตไปในสายงานอื่น
2. ระบุคุณสมบัติของตำแหน่งนั้น
แนวทางคำถาม “คุณคิดว่าในตำแหน่งดังกล่าว ต้องมีคุณสมบัติที่สำคัญหลัก ๆ อะไรบ้าง”
3. ระบุช่องว่างของศักยภาพ
แนวทางคำถาม “คุณคิดว่าในคุณสมบัติคุณสมบัติที่สำคัญหลัก ๆ แต่ละข้อ คุณมีศักยภาพเพียงใด”
ลองใช้เกณฑ์ 1-10 ประเมินตนเองดู
4. วางแผนพัฒนา
4.1 แนวทางคำถาม “ในแง่ลำดับความสำคัญแล้ว คุณสมบัติข้อไหนที่จะต้องพัฒนาก่อน-หลัง”
4.2 “แผนการพัฒนาในแต่ละคุณสมบัติต้องทำอย่างไรบ้าง”
จากแนวคิด 70/20/10 ของ Morgan McCall, Michael Lombardo and Robert Eichinger เราเรียนรู้ 10% จากชั้นเรียน 20% จากโค้ชและพี่เลี้ยง และ 70% จากประสบการณ์
4.2.1 “คุณคิดว่าคุณต้องไปอบรมอะไรบ้าง”
4.2.2 “คุณคิดว่าใครจะเป็น โค้ช/พี่เลี้ยงให้คุณในเรื่องนี้ได้บ้าง”
4.2.3 “คุณคิดว่าคุณต้องหาประสบการณ์อะไรบ้างเพื่อพัฒนาในเรื่องนี้”
5. ลงมือพัฒนา
แนวทางคำถาม “คุณจะลงมือทำในแต่ละกิจกรรมเมื่อไร”
IDP กับกัลยาณมิตร
ในการทำ IDP จะให้ดีควรมีการหารือกับหัวหน้าโดยตรง และควรทำสม่ำเสมอ ปีละไม่ต่ำกว่าสองครั้ง
หากการหารือกับหัวหน้าคุณทำไม่ได้ ควรหา Mentor ภายในองค์กร
หากไม่มี Mentor ในองค์กร ควรมองหานอกองค์กร
หรือหากหาไม่ได้ การมี Coach ก็เป็นทางเลือกที่ควรทำเช่นกันครับ
