หากคุณเป็นผู้บริหารระดับต้นมาระยะหนึ่ง
และคุณปรารถนาจะเติบโตขึ้นเป็นผู้บริหารระดับสูงในอนาคต
- คุณจะวางแผนอย่างไร
- คุณต้องมี Competencies อะไรบ้าง
- แต่ละ Competencies จะพัฒนาได้อย่างไร
- ขั้นตอนในการพัฒนาแต่ละ Competency
- มีข้อควรระวังอะไรบ้าง
- มีคำแนะนำอะไรอีก
- มี Framework / Process / Steps อะไรบ้าง
การเติบโตจากผู้บริหารระดับต้นเป็นผู้บริหารระดับสูง
เป็นเรื่องที่ยุ่งยากและซับซ้อน
ดังนั้น คุณจึงจำเป็นต้องมีแผนที่ชัดเจนและโฟกัส
ในการพัฒนา Competencies ที่จำเป็น
- คุณจะวางแผนอย่างไร
คุณควรจะเริ่มจากการทบทวนวิสัยทัศน์และเป้าหมายของตนเอง
ตามด้วยการประเมิน Competencies ที่คุณมีอยู่แล้วและสิ่งที่คุณยังขาดหาย
- คุณต้องมี Competencies อะไรบ้าง
- การทำงานเป็นทีมและการสื่อสาร
- การตัดสินใจและการแก้ปัญหา
- ทักษะการบริหารจัดการ
- ความรู้ด้านการเงินและวิเคราะห์
- ทักษะด้าน Emotional Intelligence
- แต่ละ Competencies จะพัฒนาได้อย่างไร
- การทำงานเป็นทีมและการสื่อสาร: เข้าร่วม Training ด้าน soft skills และจัดการเรียนรู้จากคนอื่นโดยเป็นอาสาสมัยในโปรเจคที่ต้องใช้ทักษะนี้
- การตัดสินใจและการแก้ปัญหา: ศึกษา Case studies และจำลองสถานการณ์จริง
- ทักษะการบริหารจัดการ: ได้รับการอบรมในเรื่อง Agile Management หรือ Lean Management
- ความรู้ด้านการเงินและวิเคราะห์: เรียนคอร์สด้านการเงินสำหรับผู้บริหาร
- Emotional Intelligence: เข้าร่วม Workshop หรืออบรมที่เน้นถึง EQ
- ขั้นตอนในการพัฒนาแต่ละ Competency
- ระยะเวลา: กำหนด Milestones
- ติดตาม: รีวิวการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ
- การประเมิน: ใช้เครื่องมือประเมินอย่าง 360-degree feedback
- มีข้อควรระวังอะไรบ้าง
- อย่าลืมใช้เวลาทบทวนและปรับปรุงแผนของคุณ
- อย่าละเลย Work-life balance
- มีคำแนะนำอะไรอีก
หา Mentor หรือ Executive Coach ที่ดีเพื่อช่วยให้คุณได้มองเห็นมุมที่คุณอาจไม่เคยพิจารณา
- มี Framework / Process / Steps อะไรบ้าง
- การพัฒนาผู้นำ (Leadership Development Programs)
- OKRs (Objectives and Key Results)
- การใช้เครื่องมือประเมินอย่าง CliftonStrengths DISC หรือ MBTI
ในการทำความเข้าใจด้านคุณลักษณะของตนเอง
