ในขณะที่เราเป็นพนักงานระดับปฎิบัติการ เราสามารถเตรียมตัว
เพื่อให้พร้อมจะเป็นหัวหน้าคนในอนาคตได้ด้วยแนวทางดังต่อไปนี้ครับ
- เราเตรียมตัวเรื่องอะไรได้บ้าง
- ข้อดีและข้อเสียในการเตรียมตัวล่วงหน้าคืออะไร
- เราควรอ่านหนังสืออะไร
- เราควรเข้า Webinar อะไร
- เราควรหาใครเป็น Mentor / Coach
- เราควรหาประสบการณ์อะไรบ้าง
- เราเตรียมตัวเรื่องอะไรได้บ้าง
- การสื่อสารที่ดี: ฝึกทักษะการสื่อสารให้เป็นไปอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ การสื่อสารไม่ได้หมายถึงการพูดอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงการฟัง การถาม และการสังเกต
- การเรียนรู้และการพัฒนาตัวเอง: อ่านหนังสือ ฟังพ็อดคาสต์ หรือเข้าร่วมสัมมนาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการและการนำทีม
- การสร้างความสัมพันธ์: สร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับทีมของคุณและผู้บริหารระดับสูง การเคารพและการไว้วางใจจะเป็นสิ่งที่สำคัญในการเป็นหัวหน้า
- การจัดการความขัดแย้ง: ฝึกทักษะในการจัดการความขัดแย้งและการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ยากลำบาก
- การมีวิสัยทัศน์: มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและสามารถแชร์ให้ทีมเข้าใจ นี่เป็นสิ่งที่จะทำให้คุณยืนหยัดในการเป็นหัวหน้า
- การจัดการเวลา: ฝึกบริหารเวลา เพื่อให้คุณสามารถทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลลัพธ์ที่ดี
- การเป็นตัวอย่างที่ดี: ฝึกทักษะและพฤติกรรมที่คุณต้องการให้ทีมของคุณปฏิบัติตาม การเป็นตัวอย่างที่ดีจะช่วยให้คุณเป็นหัวหน้าที่มีความน่าเชื่อถือ
- การขอคำปรึกษาและการให้คำปรึกษา: หาโค้ชหรือผู้ปรึกษาที่มีประสบการณ์ในการบริหารจัดการและการนำทีม เพื่อให้คุณได้รับคำแนะนำและข้อเสนอแนะที่มีคุณค่า
- การปฏิบัติตามวิสัยทัศน์และภารกิจของคุณ: คุณมีวิสัยทัศน์และภารกิจที่ชัดเจน ใช้เวลาในการสะท้อนคิดและปรับปรุงแผนการของคุณให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และภารกิจนั้น
- ข้อดีและข้อเสียในการเตรียมตัวล่วงหน้าคืออะไร
ข้อดี
- การเตรียมความพร้อม: คุณจะมีเวลาที่เพียงพอในการฝึกทักษะและเตรียมตัว
- การลดความเสี่ยง: การเตรียมตัวล่วงหน้าจะช่วยลดความเสี่ยงในการที่คุณจะไม่สำเร็จในบทบาทใหม่
- ความมั่นใจ: คุณจะรู้สึกมั่นใจมากขึ้นเมื่อต้องเผชิญกับความท้าทาย
- ทำให้คนที่คิดจะแต่งตั้งคุณมั่นใจ
ข้อเสีย
- การเสียเวลา: อาจจะใช้เวลามากในการเตรียมตัว ซึ่งอาจจะไม่จำเป็นในบางสถานการณ์
- การเป็นผู้นำที่ไม่ยืดหยุ่น: การเตรียมตัวมากเกินไปอาจทำให้คุณไม่ยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลง
- คนอาจหมั่นไส้: อย่าทำอะไรจนล้ำเส้น
- เราควรอ่านหนังสืออะไร
อ่านหนังสือเกี่ยวกับการบริหารจัดการและการนำทีม หนังสือที่แนะนำได้แก่
The first 90 days โดย Michael Watkins
The Making of a Manager โดย Julie Zhuo
The Five Dysfunctions of a Team” โดย Patrick Lencioni
- เราควรเข้า Webinar อะไร
เข้าร่วม Webinar ที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับการนำทีม การจัดการความขัดแย้ง และการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- เราควรหาใครเป็น Mentor / Coach
หาคนที่มีประสบการณ์และความรู้ในการบริหารจัดการและการนำทีม
คนที่สามารถให้คำปรึกษาและแนะนำคุณได้
- เราควรหาประสบการณ์อะไรบ้าง
ลองขอรับผิดชอบโปรเจคหรืองานที่ใหญ่ขึ้น หรือเข้าร่วมในกิจกรรมหรือโครงการที่จะช่วยให้คุณได้ฝึกทักษะการบริหารจัดการและการนำทีม
การเตรียมตัวล่วงหน้าจะทำให้คุณมีความพร้อมในการรับบทบาทใหม่
แต่คุณยังต้องยืดหยุ่นและพร้อมในการปรับตัวต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้ด้วย
