ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กร มักพบว่าอุปสรรคสำคัญประการหนึ่งคือ “ผู้นำเป็นปัญหา” ก่อนที่จะมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงผู้อื่น ผู้นำควรพิจารณาตนเองก่อนว่า “เราควรปรับปรุงตนเองอย่างไร” เพื่อเป็นแบบอย่างและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ
แนวทางการประเมินตนเองสำหรับผู้นำ
1. ระบุเป้าหมายการเปลี่ยนแปลง
2. กำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน
3. ประเมินสถานะปัจจุบัน
4. วิเคราะห์จุดอ่อนของตนเอง
5. วางแผนพัฒนาตนเอง
ตัวอย่างการประยุกต์ใช้
1. เป้าหมายการเปลี่ยนแปลง:
“พัฒนาทักษะการสื่อสารเพื่อถ่ายทอดแนวคิดให้เข้าใจง่ายขึ้น”
2. วัตถุประสงค์ที่ชัดเจน:
“เพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสาร ให้ผู้ฟังเข้าใจเนื้อหา 75% ขึ้นไป”
3. สถานะปัจจุบัน:
“ผู้ฟังเข้าใจเนื้อหาเพียง 50%”
4. จุดอ่อนของตนเอง:
“มีแนวโน้มใช้เวลาพูดนานเกินไป ทำให้ประเด็นสำคัญไม่ชัดเจน”
5. แผนพัฒนาตนเอง:
– เตรียมโครงร่างการนำเสนอล่วงหน้า
– ฝึกซ้อมการนำเสนอ
– ใช้เทคนิคการสรุปประเด็นสำคัญ 3 ครั้งระหว่างการนำเสนอ
การพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในการบริหารการเปลี่ยนแปลง ผู้นำที่สามารถปรับปรุงตนเองได้จะสร้างแรงบันดาลใจและความเชื่อมั่นให้กับทีมงาน นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างยั่งยืน
