หัวหน้าทีมมือใหม่ มักมุ่งมั่นจะสร้างผลงานให้ดี
บางคนทำได้ดี
บางคนทำได้ไม่ดี
คนที่ทำได้ไม่ดี…
หลายคนทำงานหนักขึ้น
หลายคนกดดันคนอื่นมากขึ้น
ในขณะที่บางคน หยุดคิด
แล้วกลับมาตั้งคำถามกับตัวเองว่า…
“ถ้าเราต้องการให้ผลงานลูกน้องดีขึ้นจะทำอย่างไร”
หากคุณเป็นหัวหน้าคนอื่น
ผลงานของลูกน้องคุณ
คุณมีส่วนในความสำเร็จหรือล้มเหลวพอสมควร
หากคุณรู้สึกว่าผลงานของลูกน้องทั้งทีมยังไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง
ก่อนจะเริ่มการเปลี่ยนแปลงคนอื่นหรืออย่างอื่น
ลองหันมาพิจารณาตัวเองดูก่อน
ผลสำเร็จของทีมงานเกิดมาจาก “การทำงานผ่านคนอื่น” ของหัวหน้าทีม
ลองประเมินตัวเองดูว่า
ผลงานที่ลูกน้องไม่ดีเท่าที่ควร เรามีส่วนเป็นสาเหตุอย่างไรบ้าง
1. เรามอบหมายงานได้ชัดเจนเพียงใด
2. เราสอนวิธีการทำงานได้ดีเพียงใด
3. เรามีการเปลี่ยนแปลงคำสั่งมากน้อยเพียงใด
4. เมื่อเขาทำถูกต้อง เราชื่นชมเขาเพียงใด
5. เมื่อเขาทำพลาด เราสื่อสารเหมาะสมเพียงใด
6. มีอะไรอีกที่เราอาจะเป็นสาเหตุทำให้เขาทำงานได้ไม่ดี
คำถามทั้งหกข้อ
หากเราซื่อสัตย์ต่อตัวเองเพียงพอ
เราอาจจะพบว่า…
“เรามีส่วนเป็นสาเหตุของปัญหาเสมอ”
เมื่อเราตระหนักรู้
เราจะเริ่มลงมือ
เปลี่ยนแปลงที่ตัวเราเองก่อน
ผลงานทีมก็จะค่อย ๆ ดีขึ้น
