ความรู้สึกวันแรกที่เริ่มงานเป็นอย่างไร
คนส่วนใหญ่กระตือรือร้น ตั้งใจจะไปทำงานให้ดี
เมื่อผ่านไปหลายปี
1. พนักงานบางคน เติบโตก้าวหน้ามาก
2. พนักงานบางคน เติบโตก้าวหน้าปานกลาง
3. พนักงานบางคน เติบโตก้าวหน้าน้อย
4. พนักงานบางคน แทบจะไม่เติบโตก้าวหน้าเลย
อะไรเป็นปัจจัยที่ทำให้คนแต่ละคนมีผลงานออกมาแตกต่างกันบ้าง
ปัจจัยที่ส่งผลต่อการเติบโตและก้าวหน้าของพนักงานแต่ละคนในที่ทำงานสามารถแยกออกเป็นหลายด้าน ดังนี้:
ทัศนคติและแรงจูงใจส่วนบุคคล: ความตั้งใจที่จะเรียนรู้ พัฒนาตนเอง และทำงานให้ดีเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญมาก พนักงานที่มีแรงจูงใจในการทำงานสูงมักจะมีทัศนคติที่ดีและพร้อมจะรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ
การพัฒนาทักษะและความสามารถ: พนักงานที่เติบโตเร็ว มักจะมีการพัฒนาทักษะและความสามารถของตนเองอย่างต่อเนื่อง พวกเขามักลงทุนเวลาในการเรียนรู้และการฝึกฝนทักษะใหม่ ๆ ที่จะช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น
ความสามารถในการสร้างเครือข่าย: การมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาสามารถเป็นปัจจัยที่สำคัญในการเติบโตในองค์กร พนักงานที่สามารถสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับคนอื่น ๆ ในองค์กรจะมีโอกาสในการรับโอกาสใหม่ ๆ มากขึ้น
การมีผู้สนับสนุน (Mentor): พนักงานที่มีผู้สนับสนุนหรือที่ปรึกษาที่ดีมักจะได้รับคำแนะนำและการสนับสนุนในการเติบโตและพัฒนาตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ
การจัดการเวลาที่มีประสิทธิภาพ: พนักงานที่สามารถจัดการเวลาของตนเองได้ดี มักจะสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถรับผิดชอบงานที่ท้าทายมากขึ้นได้
วัฒนธรรมองค์กร: องค์กรที่มีวัฒนธรรมการสนับสนุนและส่งเสริมการพัฒนา พนักงานจะมีโอกาสเติบโตและก้าวหน้ามากกว่าในองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ขัดขวางการพัฒนา
ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว: พนักงานที่สามารถปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงและสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว มักจะสามารถก้าวหน้าในอาชีพได้ดีกว่า
การรับรู้และความคาดหวังจากผู้บังคับบัญชา: ความคาดหวังและการสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชาสามารถมีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นให้พนักงานพัฒนาและเติบโต
พนักงานที่มีความก้าวหน้ามากในองค์กรมักเป็นผู้ที่สามารถบูรณาการปัจจัยเหล่านี้เข้าด้วยกันอย่างสมดุล ในขณะที่พนักงานที่ไม่สามารถเติบโตได้มักจะมีความท้าทายในบางปัจจัยหรือไม่ได้รับการสนับสนุนที่เพียงพอจากองค์กรหรือผู้บังคับบัญชา
สำหรับผู้จัดการ ใช้ข้อมูลชุดนี้ เพื่อเป็นแนวทางการสังเกตพนักงานแต่ละคน ว่าปัจจัยข้อไหนของแต่ละคนที่มีนัยสำคัญวำหรับเขา แล้วบริหารผลงานของเขาตามลักษณะส่วนบุคคลดูครับ
