หัวหน้าหลายคนอาจไม่มั่นใจว่า บทสนทนาเวลาที่จะโค้ชทีมงาน
ในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ควรจะพูดอย่างไร
ผมเขียนกรณีศึกษา 5 สถานการณ์แบบง่าย ๆ เพื่อให้หัวหน้าในฐานะโค้ช
เห็นภาพว่าควรพูดคุยกับแต่ละคน ในแต่ละสถานการณ์อย่างไร
ลองศึกษา และนำไปปรับประยุกต์ใช้ ตามบริบทของแต่ละคนดูครับ
1. Coaching เมื่อพนักงานทำงานในบทบาทใหม่
2. Coaching เมื่อพนักงานทำงานได้ระยะหนึ่ง และผลงานไม่ตรงตามความคาดหวัง
3. Coaching เมื่อพนักงานทำงานได้ระยะหนึ่ง และผลงานดี
4. Coaching เมื่อพนักงานทำงานได้ระยะหนึ่ง และผลงานยอดเยี่ยม
5. Coaching เมื่อพนักงานมีศักยภาพพร้อมเติบโตขึ้นไป
Download PDF 10 pages
