สร้างองค์กรที่มีสามัญสำนึกในหน้าที่

7 พฤษภาคม 2013

“คุณเกรียงศักดิ์ ผมต้องการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานมีสามัญสำนึกในหน้าที่ แบบที่เรียกว่า Accountability นะครับ ผมควรจะเริ่มต้นอย่างไรดีครับ”

ถามคำถามที่ถูกต้อง

7 พฤษภาคม 2013

“คุณเกรียงศักดิ์ ทำไมในองค์กรผมมีความเปลี่ยนแปลงมากมายเหลือเกิน” คุณนิรันดร์บ่น

โค้ชเลขาซีอีโอ

7 พฤษภาคม 2013

ขนุนเป็นเลขาของคุณสมบัติ ซึ่งเป็นซีอีโอ ขณะที่ผมกำลังรอโค้ชคุณสมบัติ ขนุนเดินเข้ามาคุยกับผม

ควรรับมือคำถามของบอร์ดอย่างไร

7 พฤษภาคม 2013

“คุณเกรียงศักดิ์ ผมตอบคำถามบอร์ดได้ไม่ดีเลย สัปดาห์ที่แล้ว ผมนำเสนอโครงการลงทุนที่มีความสำคัญมาก ผมทำได้ไม่ดี ข้อเสนอเลยไม่ผ่าน ผมไม่ชอบช่วงถาม-ตอบเลย ผมควรทำอย่างไรดีครับ”

โน้มน้าวเจ้านาย ทำอย่างไร

7 พฤษภาคม 2013

“คุณเกรียงศักดิ์ องค์กรของผมเพิ่งเปลี่ยนโครงสร้างได้ไม่นาน โครงสร้างใหม่แบบเมตริกทำให้ผมมีเจ้านายเพิ่มขึ้นมาอีกหนึ่งคน ผมทำงานร่วมกับเธอไม่ราบรื่นเลย ช่วยโค้ชผมให้ทราบวิธีการบริหารเจ้านายหน่อยครับ”