เนื้อหาได้รับความช่วยเหลือจาก Chat GPT 4.0 ในการรวบรวมข้อมูล (2 ธ.ค. 2567)
เมื่อเราประสบความสำเร็จในงานและทุกอย่างดูเหมือนจะราบรื่น นั่นคือช่วงเวลาที่เราต้องระมัดระวังไม่ให้ติดอยู่ใน “Comfort Zone” ความมั่นคงในสถานการณ์ที่เราคุ้นเคยอาจทำให้เราเสียโอกาสในการพัฒนาและเติบโตในระยะยาว ต่อไปนี้คือ 7 แนวทางที่จะช่วยให้คุณออกจาก Comfort Zone พร้อมสัญญาณที่บอกว่าคุณควรเริ่มลงมือทำ
1. พัฒนาตนเองจากดีไปสู่ยอดเยี่ยม
สัญญาณที่ควรเริ่ม:
– คุณได้รับคำชมซ้ำ ๆ ในเรื่องเดิม และรู้สึกว่างานไม่ท้าทายอีกต่อไป
– คุณรู้สึกว่าความสามารถของคุณถูกใช้งานเพียงบางส่วน ไม่ได้พัฒนาสิ่งใหม่
แนวทาง:
– ลงทุนเรียนรู้ทักษะใหม่ เช่น ความรู้เชิงเทคนิคหรือการบริหารเชิงลึก
– ตั้งเป้าหมายส่วนตัวที่สูงขึ้น เช่น การเป็นวิทยากรหรือผู้เชี่ยวชาญในสายงาน
2. พัฒนาทีมงานให้เป็นมืออาชีพมากขึ้น
สัญญาณที่ควรเริ่ม:
– ทีมสามารถดำเนินงานได้โดยไม่ต้องพึ่งคุณมาก
– สมาชิกในทีมไม่มีเป้าหมายหรือแผนพัฒนาที่ชัดเจน
แนวทาง:
– จัดโปรแกรมพัฒนาทักษะที่สอดคล้องกับงานและอนาคตของทีม
– เปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมรับผิดชอบงานที่ซับซ้อนมากขึ้น
3. รีบสร้างคนมาทดแทนเราหลาย ๆ คนให้เร็วที่สุด
สัญญาณที่ควรเริ่ม:
– คุณเป็นคนเดียวที่สามารถตัดสินใจเรื่องสำคัญ ๆ ได้
– คุณไม่ได้มีเวลาเพียงพอสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพราะต้องแก้ปัญหาในงานประจำวัน
แนวทาง:
– คัดเลือกผู้ที่มีศักยภาพและจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล
– แบ่งปันประสบการณ์และแนวทางแก้ไขปัญหากับทีม
4. เป็นพี่เลี้ยงให้คนในองค์กรโดยไม่จำกัดหน่วยงาน
สัญญาณที่ควรเริ่ม:
– คนในหน่วยงานอื่นเริ่มเข้ามาขอคำปรึกษาจากคุณ
– คุณมีความรู้และประสบการณ์ที่คนอื่นสามารถนำไปใช้ได้
แนวทาง:
– เสนอเป็นที่ปรึกษาหรือพี่เลี้ยงให้กับบุคลากรในแผนกอื่น
– จัดเวิร์กช็อปหรือการพูดคุยแบบเปิดเพื่อแบ่งปันมุมมอง
5. จิตอาสาแชร์ประสบการณ์ให้สังคมนอกที่ทำงาน
สัญญาณที่ควรเริ่ม:
– คุณมีเวลาและพลังงานที่เพียงพอหลังจากทำงานสำเร็จ
– คุณรู้สึกว่าความสำเร็จของคุณควรถูกแบ่งปันเพื่อสร้างคุณค่าให้สังคม
แนวทาง:
– เข้าร่วมกิจกรรมชุมชน เช่น การอบรมสำหรับเยาวชน
– เขียนบทความหรือสร้างเนื้อหาออนไลน์เพื่อแบ่งปันความรู้
6. จัดทำคู่มือสำหรับคนที่จะมาทดแทนเราในอนาคต
สัญญาณที่ควรเริ่ม:
– มีงานหรือกระบวนการที่พึ่งพาความรู้เฉพาะตัวของคุณ
– คุณเริ่มมองเห็นว่าการถ่ายโอนงานบางส่วนจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ
แนวทาง:
– รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการทำงานที่สำคัญ
– จัดทำคู่มือหรือ SOP (Standard Operating Procedure) ที่เข้าใจง่าย
7. พัฒนาระบบ/กระบวนการทำงานให้ลูกค้าพอใจมากขึ้น
สัญญาณที่ควรเริ่ม:
– ลูกค้าพึงพอใจในบริการปัจจุบัน แต่มีคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะที่ต้องการให้ปรับปรุง
– คุณสังเกตเห็นว่าองค์กรของคุณสามารถเพิ่มคุณค่าให้กับลูกค้าได้อีก
แนวทาง:
– วิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าจากฟีดแบ็ก
– ปรับปรุงกระบวนการเพื่อลดเวลา เพิ่มความสะดวก และสร้างความประทับใจ
บทส่งท้าย
อย่าให้ความสำเร็จในปัจจุบันเป็นข้อจำกัดในการพัฒนาตนเองและองค์กร ใช้ช่วงเวลาที่งานดำเนินไปได้ด้วยดีเป็นโอกาสในการยกระดับคุณค่า เพิ่มศักยภาพ และส่งต่อความสำเร็จให้ผู้อื่น เพราะการเติบโตอย่างต่อเนื่องคือหัวใจสำคัญของความยั่งยืนในทุกมิติ
Coaching Questions
1. วัฒนธรรมองค์กรของคุณ สนับสนุนให้คุณทำข้อไหนได้บ้าง จากข้อที่ 1-7
2. Do & Don’t ที่ควรสำหรับแต่ละข้อ
3. คุณเคยเห็นคนเก่งหลายคนประยุกต์ใช้ข้อไหนบ่อย ๆ
4. ความกลัวอะไร อาจทำให้คุณมโนไปเอง จนไม่กล้าทำสิ่งเหล่านี้ / คุณจะจัดการมโน เหล่านั้นได้อย่างไร
