เลี่ยงความขัดแย้งจึงไม่มีความเห็นต่างในที่ประชุม

เนื้อหาได้รับความช่วยเหลือจาก Perplexity AI ในการรวบรวมข้อมูล (17 พ.ย. 2567)

คนไทยชอบบรรยากาศที่รอมชอม 

ทำให้เรามักพยายามหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง

ในสังคมจึงมักจะเกิดบรรยากาศที่ดี สบายใจทุกฝ่าย

แต่ว่าในการทำงานของ Knowledge Workers นั้น

วิธีการให้ได้มาซึ่งผลลัพธ์ของงาน มีมากกว่าหนึ่งวิธี

การทำงานจึงมีความเป็นไปได้ที่จะเห็นแตกต่างกัน

แต่ว่าการที่คนไทยมักหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง

ทำให้ไม่ค่อยแสดงความเห็นต่างในที่ประชุม

ดูเผิน ๆ ก็น่าจะดีใช่ไหมครับ… 

แต่ว่าความจริงแล้วมีผลเสียมากกว่าครับ

ผลเสียจากการที่ไม่มีความคิดเห็นที่แตกต่างกันในที่ประชุมคืออะไร

1. ขาดมุมมองที่หลากหลาย ทำให้การตัดสินใจอาจไม่รอบคอบ

2. ปัญหาหรือข้อบกพร่องอาจถูกมองข้าม เพราะไม่มีใครกล้าชี้ให้เห็น

3. ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมถูกจำกัด เพราะขาดการแลกเปลี่ยนไอเดียใหม่ ๆ

4. อาจเกิดความไม่พอใจสะสมในทีม เพราะคนไม่กล้าแสดงความคิดเห็นที่แท้จริง

5. ประสิทธิภาพการทำงานลดลง เพราะปัญหาไม่ได้รับการแก้ไขอย่างตรงจุด

ผู้นำการประชุมจะสร้างบรรยากาศให้เห็นต่างอย่างสร้างสรรค์ได้อย่างไร

1. สร้างบรรยากาศที่ปลอดภัยในการแสดงความคิดเห็น โดยรับฟังทุกความเห็นอย่างเปิดกว้าง

2. กระตุ้นให้ทุกคนมีส่วนร่วม โดยถามความเห็นจากผู้ที่ยังไม่ได้พูด

3. ใช้เทคนิคระดมสมองแบบไม่วิพากษ์วิจารณ์ เพื่อให้ทุกคนกล้าเสนอความคิด

4. ยกย่องและให้คุณค่ากับผู้ที่แสดงความเห็นต่าง แม้จะไม่เห็นด้วยก็ตาม

5. ตั้งคำถามปลายเปิดเพื่อกระตุ้นให้คนคิดและแสดงความเห็น

มีสิ่งที่ควรคำนึงถึงอะไรอื่นอีก

1. ความแตกต่างทางวัฒนธรรมและบุคลิกภาพของแต่ละคน

2. การรักษาสมดุลระหว่างการเปิดกว้างรับฟังและการควบคุมทิศทางการประชุม

3. การสร้างความไว้วางใจในทีมเป็นพื้นฐานสำคัญ

4. การฝึกฝนทักษะการสื่อสารและรับฟังอย่างมีประสิทธิภาพ

สิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำคืออะไร

ควรทำ:

– เปิดโอกาสให้ทุกคนได้แสดงความคิดเห็น

– รับฟังอย่างตั้งใจและไม่ตัดสิน

– สรุปประเด็นและหาข้อสรุปร่วมกัน

– ใช้เทคนิคการประชุมที่หลากหลายเพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วม

ไม่ควรทำ:

– วิพากษ์วิจารณ์หรือตำหนิผู้ที่แสดงความเห็นต่าง

– ปล่อยให้คนใดคนหนึ่งครอบงำการสนทนา

– ด่วนสรุปหรือตัดสินใจโดยไม่รับฟังความเห็นที่หลากหลาย

– แสดงอาการไม่พอใจเมื่อมีคนเห็นต่าง

การส่งเสริมให้เกิดการแสดงความคิดเห็นที่หลากหลายในที่ประชุมเป็นทักษะสำคัญของผู้นำ ซึ่งต้องอาศัยความพยายามและการฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและส่งเสริมนวัตกรรม