สาเหตุหนึ่งที่คนเก่งจากองค์กรหนึ่ง กลับไม่ประสบความสำเร็จในอีกองค์กรหนึ่ง เนื่องมาจากวัฒนธรรมองค์กรไม่สอดคล้องกับความเชื่อของเขา
1. จะรู้ได้อย่างไรว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นอย่างไร
2. จะรู้ได้อย่างไรว่าเรามีความเชื่ออะไร
3. จะรู้ได้อย่างไรว่าสองเรื่องนี้สอดคล้องกัน
4. หากมีความแตกต่างกันมากควรทำอย่างไร
5. องค์กรควร On Boarding อย่างไร เพื่อป้องกันปัญหานี้
6. ตัวอย่างความไม่สอดคล้องกันระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและความเชื่อ
1. จะรู้ได้อย่างไรว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นอย่างไร
– สังเกตและซักถาม: สังเกตพฤติกรรมของเพื่อนร่วมงาน, วิธีการสื่อสาร, การแต่งกาย, การจัดพื้นที่ทำงาน, และบรรยากาศโดยรวมในองค์กร ซักถามเกี่ยวกับค่านิยม, เป้าหมาย, และวิธีการทำงานขององค์กรจากเพื่อนร่วมงาน,หัวหน้างาน, หรือฝ่ายทรัพยากรบุคคล
– ศึกษาข้อมูล: ศึกษาเว็บไซต์, เอกสาร, หรือสื่อต่าง ๆ ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์กร, ค่านิยม, พันธกิจ, และวิสัยทัศน์
– เข้าร่วมกิจกรรม: เข้าร่วมกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กร เช่น งานเลี้ยงสังสรรค์, การอบรม, หรือโครงการต่าง ๆ เพื่อทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงานและสัมผัสวัฒนธรรมองค์กรโดยตรง
2. จะรู้ได้อย่างไรว่าเรามีความเชื่ออะไร
– สำรวจตนเอง: ทบทวนประสบการณ์ในอดีต, ความสำเร็จ, ความล้มเหลว, และสิ่งที่ทำให้คุณรู้สึกมีความสุขหรือไม่มีความสุขในการทำงาน คิดถึงค่านิยม, หลักการ, และสิ่งที่คุณให้ความสำคัญในการทำงานและการใช้ชีวิต
– รับฟังความคิดเห็น: พูดคุยกับเพื่อนสนิท, ครอบครัว, หรือที่ปรึกษา เพื่อรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับจุดแข็ง, จุดอ่อน,และความเชื่อของคุณ
– ทำแบบทดสอบ: ทำแบบทดสอบบุคลิกภาพหรือค่านิยม เพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับลักษณะนิสัย, ความสนใจ, และความเชื่อของคุณ
3. จะรู้ได้อย่างไรว่าสองเรื่องนี้สอดคล้องกัน
– เปรียบเทียบ: เปรียบเทียบวัฒนธรรมองค์กรกับความเชื่อของคุณ พิจารณาว่าค่านิยม, เป้าหมาย, และวิธีการทำงานขององค์กรสอดคล้องกับค่านิยม, หลักการ, และสิ่งที่คุณให้ความสำคัญหรือไม่
– ประเมินความพึงพอใจ: ประเมินความรู้สึกของคุณในการทำงาน พิจารณาว่าคุณรู้สึกมีความสุข, มีแรงบันดาลใจ, และมีส่วนร่วมในการทำงานหรือไม่ หากคุณรู้สึกอึดอัดหรือไม่มีความสุข อาจเป็นสัญญาณว่าวัฒนธรรมองค์กรไม่สอดคล้องกับความเชื่อของคุณ
4. หากมีความแตกต่างกันมากควรทำอย่างไร
– ปรับตัว: พยายามปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร เรียนรู้และทำความเข้าใจค่านิยม, เป้าหมาย, และวิธีการทำงานขององค์กร พยายามหาจุดร่วมระหว่างความเชื่อของคุณกับวัฒนธรรมองค์กร
– สื่อสาร: สื่อสารกับหัวหน้างานหรือเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับความกังวลของคุณ พยายามหาทางประนีประนอมหรือปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานเพื่อให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรมากขึ้น
– ตัดสินใจ: หากคุณพยายามปรับตัวแล้วแต่ยังรู้สึกไม่มีความสุขหรือไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาจต้องพิจารณาตัดสินใจว่าจะยังคงทำงานในองค์กรต่อไปหรือไม่
5. องค์กรควร On Boarding อย่างไรเพื่อป้องกันปัญหานี้
– ให้ข้อมูล: ให้ข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร, ค่านิยม, เป้าหมาย, และวิธีการทำงานขององค์กรแก่พนักงานใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น
– สร้างความสัมพันธ์: จัดกิจกรรมที่ช่วยให้พนักงานใหม่ได้ทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงานและสร้างความสัมพันธ์ที่ดี
– ให้คำแนะนำ: มอบหมายพี่เลี้ยงหรือเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์ให้คำแนะนำและสนับสนุนพนักงานใหม่ในการปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร
– รับฟังความคิดเห็น: เปิดโอกาสให้พนักงานใหม่แสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร
6. ตัวอย่างความไม่สอดคล้องกันระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและความเชื่อ
1. องค์กรเน้นผลลัพธ์พนักงานให้ความสำคัญกับสมดุลชีวิต
– บริษัท: องค์กร Startup ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว วัฒนธรรมเน้นการทำงานหนัก, ทำงานล่วงเวลาบ่อยครั้ง, และเน้นการบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย
– พนักงาน: คนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสมดุลชีวิตและการมีเวลาส่วนตัว
– ความไม่สอดคล้อง: พนักงานรู้สึกกดดันและหมดไฟจากการทำงานหนักเกินไป และรู้สึกว่าองค์กรไม่ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
2. องค์กรมีลำดับชั้นชัดเจนพนักงานต้องการความเท่าเทียม
– บริษัท: องค์กรขนาดใหญ่แบบดั้งเดิมที่มีโครงสร้างลำดับชั้นชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่อยู่ที่ผู้บริหารระดับสูง
– พนักงาน: คนรุ่นใหม่ที่ต้องการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ, แสดงความคิดเห็นอย่างเปิดเผย, และรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าในองค์กร
– ความไม่สอดคล้อง: พนักงานรู้สึกว่าความคิดเห็นของตนเองไม่ได้รับการรับฟัง และรู้สึกว่าตนเองไม่มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ ในองค์กร
3. องค์กรเน้นการแข่งขันพนักงานชอบการทำงานร่วมกัน
– บริษัท: องค์กรที่ให้รางวัลตามผลงานส่วนบุคคล และส่งเสริมการแข่งขันระหว่างพนักงาน
– พนักงาน: คนที่ชอบการทำงานเป็นทีม, ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน, และเชื่อว่าความสำเร็จของทีมสำคัญกว่าความสำเร็จส่วนบุคคล
– ความไม่สอดคล้อง: พนักงานรู้สึกว่าวัฒนธรรมองค์กรสร้างความตึงเครียดและความไม่ไว้วางใจระหว่างเพื่อนร่วมงาน และขัดขวางการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
หมายเหตุ: ตัวอย่างเหล่านี้เป็นสถานการณ์สมมติที่อาจเกิดขึ้นได้จริงในองค์กรต่าง ๆ การปรับตัวและการสื่อสารอย่างเปิดเผยระหว่างพนักงานและองค์กรเป็นสิ่งสำคัญในการแก้ไขความไม่สอดคล้องกันและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีสำหรับทุกคน
สรุป การปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในการทำงาน การทำความเข้าใจวัฒนธรรมองค์กร, ความเชื่อของตนเอง, และการหาจุดร่วมระหว่างสองสิ่งนี้ จะช่วยให้คุณทำงานได้อย่างมีความสุข, มีประสิทธิภาพ,และประสบความสำเร็จในองค์กรใหม่
